9月10日下午，集团会议中心绿典厅召开保障服务例会，集团总经理宋彬、副总经理王新立、各园区主任、物资采购负责人和集团本部各部室领导参会，会议由集团安保管理部部长武亮主持。

会议首先由集团安保管理部副部长郑毅宣读了《集团安保管理部保障服务工作程序（试行）》；集团安保管理部部长武亮就《保障服务工作程序（试行）》进行了解释说明；随后集团副总经理王新立对保障服务提出四点要求：一要高度重视此项工作，规范流程，严格把关；二要做到管理清晰、数据清晰、精打细算；三要专业部门负责进行审核，依据适用够用原则，申请部门先行把关；四要按时召开采购例会进行信息沟通；最后集团总经理宋彬强调要强化六大意识，一是节约意识，要做好库存管理、节约成本占用、修旧利废；二是比价意识，做好精准预算；三是招标意识，对重大标的额的采购规范、清晰、到位；四是审批意识，要落实领导责任，特别是园区行政一把手责任制；五是规范意识，要账、物一致，原则性外表业务不予办理；六是痕迹意识，采购要留痕，具备待查功能，各方尽职履责到位，作为临时性采购的依据，最终作为干部考核的一项依据。